Firmenjubiläum 

Pressemitteilung 01.07.2014 

Seit 2004 ist die DHS Beratung um Dietmar Hahn und sein Team bereits erfolgreich für Klein- und Mittelstandsunternehmen tätig. In dieser Zeit konnte vielen Unternehmern geholfen werden, ihr Lebenswerk in gute Hände zu übergeben und dieses erfolgreich zu verkaufen.

„Der Gesamte Verkaufsprozess wurde in einem Zeitraum von 4 Monaten realisiert. Es wurde ein hoher Verkaufspreis erzielt und die gesamte Rahmenbedingungen waren auf unsere spezielle Situation zugeschnitten.“ 

Angelika Keil, City Hausverwaltung

 

"Die Gründe unsererseits für die Nachfolgersuche waren altersbedingt. Unsere Vorstellungen und Vorgaben für den Verkauf mit Focus auf nachhaltige Weiterführung des Betriebes wurden von Ihnen bei der Suche und Vorauswahl gezielt und realistisch berücksichtigt.”

Wolfang Kreher, REMA®Werkzeumaschinen

 

"Besonders hilfreich beim Verkauf unseres Unternehmens war die Kombination des Fachwissens von Herrn Hahn bezüglich Unternehmensnachfolge und die spezifischen Erfahrungen von Herrn Kottmeier in der Betonsteinindustrie.Ihre konzentrierte und zielgerichtete Arbeitsweise hat uns sehr beeindruckt.“

Arno Becker, Steinperfer Betonwerk, Becker GmbH

 

Machen auch Sie sich Gedanken über Ihre Unternehmensnachfolge? Möchten auch Sie Ihr Unternehmen gerne in guten Händen wissen, die dieses erfolgreich weiterführen und die Arbeitsplätze sichern? Möchten Sie Ihr Lebenswerk, Ihren Einsatz und Ihre Energie für Sie gewinnbringend verkaufen?

Das Team an branchenspezifischen Fachberatern steht Ihnen dabei gerne erfolgreich zur Seite. Eine Unternehmensübergabe ist Vertrauenssache.  

Unternehmensnachfolge erfolgreich

realisiert

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Pressemitteilung

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Zertifizierte Unternehmensberatung

07.12.2010 10:09 Uhr

Seit Sommer 2010 ist es für Unternehmen möglich, sich ein bundesweit anerkanntes Zertifikat zuzulegen. Es handelt sich dabei um die Erstellung eines Selbst-Zertifikats für den ersten unabhängigen Qualitätsstandard für Unternehmen in der Bundesrepublik Deutschland.

Spezialisiert auf Unternehmensübergaben: Der INQA-zertfizierte Coach Dietmar Hahn aus Zwingenberg

Aber nicht nur den Betrieb wird zertifiziert, auch der Unternehmensberater selbst ist schon zertifiziert, nämlich als speziell ausgebildeter "Berater Offensive Mittelstand". Der erste von ihnen im südhessischen Kreis Bergstraße ist Dietmar Hahn aus Zwingenberg.

Bei dem Unternehmens-Check "Guter Mittelstand: Erfolg ist kein Zufall" der Initiative "Offensive Mittelstand" handelt es sich um eine Selbsteinschätzung des entsprechenden Unternehmers. Der Fragebogen umfasst rund 60 Fragen aus elf betrieblichen Bereichen. Die Ergebnisse eröffnen Möglichkeiten zur Verbesserung der betrieblichen Situation durch entsprechende Maßnahmen.

Obgleich dieser Unternehmens-Check grundsätzlich auch allein vom Unternehmer ausgefüllt werden kann, unterstützen und beraten die zertifizierten "Berater Offensive Mittelstand" diese Unternehmer bei der angemessenen Selbsteinschätzung ihres Betriebes. Damit wird sichergestellt, dass die Selbstbewertung korrekt erfolgt, die festgestellten Optimierungsmaßnahmen umgesetzt und am Schluss die Selbsterklärung (Selbst-Zertifikat) nachprüfungssicher erfolgt.

Die Initiative "Neue Qualität der Arbeit" (INQA) finanziert und fördert im Auftrag der Bundesregierung die bundesweite "Offensive Mittelstand". Ziel der Initiative ist die Förderung des Mittelstandes in Deutschland, d. h. Unternehmen mit bis zu 50 Mitarbeitern. Dieser Initiative haben sich bis jetzt circa 80 Organisationen aus allen Bereichen der Wirtschaft angeschlossen, darunter auch die ABOS-CONWORKS Unternehmerverbund AG. Dieses Unternehmen ist als eine von insgesamt fünf Kerninstitutionen berechtigt, die "Berater Offensive Mittelstand" zu qualifizieren.

Auf der Homepage der Initiative "Neue Qualität der Arbeit" (INQA) unter http://www.offensive-mittelstand.de ist eine Listung der qualifizierten Dozenten und Berater im Rahmen des Internet-Portals aufgeführt. Dadurch können sich interessierte Unternehmen geeignete Berater (regionaler Sitz, Zusatzqualifikationen etc.) heraussuchen. In Kürze soll schließlich eine Auflistung aller qualifizierten Unternehmen im Internet fertiggestellt sein.

Dietmar Hahn, Diplom Betriebswirt (BA) und Unternehmensberater aus Zwingenberg (Firma DHS-Beratung, 64673 Zwingenberg, Im Rohbächer 9, Tel. 06251 / 707650, E-Mail hahn@dhs-beratung.de) ist einer dieser bundesweit insgesamt 90 zertifizierten Berater – und der erste INQA-Berater der Offensive Mittelstand im südhessischen Kreis Bergstraße. Seit mehr als 6 Jahren ist Herr Hahn schon mit seiner Firma DHS-Beratung tätig. Der Schwerpunkt seiner Tätigkeit liegt im Bereich Unternehmensnachfolge, in welchem er bereits mehrere Transaktionen in Südhessen aber auch überregional erfolgreich betreut hat.

Für Dietmar Hahn ist die Offensive Mittelstand eine "vorbildhafte Idee": "Weiterbildung und Qualifizierung ist für Unternehmer sehr wichtig. Dass die Offensive Mittelstand es geschafft hat, einen nationalen Beratungsstandard zu schaffen, ist ein großer Beweis für die ernsthaften Bemühungen der Bundesregierung, den Mittelstand anhaltend zu fördern."

Die ABOS-CONWORKS Unternehmerverbund AG mit Sitz in Berlin, dem Dietmar Hahn angeschlossen ist, zählt zu den Unternehmen mit dem größten Berater- und Coachnetzwerk in Deutschland. Das Leistungsspektrum umfasst das Coaching von Unternehmern aus klein- und mittelständischen Unternehmen sowie die Beratung größerer Unternehmen. Coachingschwerpunkte sind Marketing und Vertrieb, der gesamte Finanzbereich sowie Unternehmens- und Personalführung. Seit dem Jahr 2001 wurden von den rund 140 Coaches schon über ein Tausend Unternehmen erfolgreich beraten. Mehr Informationen halten unsere Internetseiten www.abos-conworks.de für Sie bereit.

Quelle: business-on.de Stuttgart - Das Wirtschaftsportal der Metropolregion Stuttgart. 2010 © Pressebüro ad(d)connect. Alle Rechte vorbehalten.

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http://www.wirtschaftsregion-bergstrasse.de/Service-Kontakt/Aktuelles-Pressemitteilungen/Forum-Unternehmensnachfolge-Bergstrasse-gestartet 

Stuttgart, 03.03.2016.

Deutsche Familienunternehmen stehen vor einem großen Nachfolgeproblem – die Kinder der Eigentümer wollen lieber selber gründen oder angestellt arbeiten als den elterlichen Betrieb zu übernehmen. Nur 0,8 Prozent von ihnen wollen nach dem abgeschlossenen Studium direkt die Firma übernehmen. Fünf Jahre nach dem Studium können sich das 4,2 Prozent vorstellen.

Die Bereitschaft, den Familienbetrieb weiterzuführen, ist damit in Deutschland noch geringer als im internationalen Durchschnitt: Unter allen Befragten weltweit wollen 3,5 Prozent der Studierenden das Unternehmen gleich nach dem Studium übernehmen. 4,9 Prozent wollen dies fünf Jahre danach tun.

Das sind Ergebnisse einer Studie der Prüfungs- und Beratungsgesellschaft EY (Ernst & Young) in Zusammenarbeit mit dem „Center for Family Business“ der Universität St. Gallen, bei der über 34.000 Studenten aus 34 Ländern, bei denen mindestens ein Elternteil ein eigenes Unternehmen hat, zu ihren Berufsplänen befragt wurden. In Deutschland wurden mehr als 3.200 Studenten befragt.

Die geringe Bereitschaft unter deutschen Unternehmerkindern, die Firma der Eltern weiter zu führen, ist alarmierend, schließlich nehmen Familienunternehmen hierzulande eine Bedeutung ein wie in kaum einem anderen Land und stehen für einen Großteil der gesamten Wirtschaft¹.

Im Vergleich zur Vorgängerbefragung aus dem Jahr 2012 hat sich die Situation in Deutschland sogar noch einmal drastisch verschärft: Im Jahr 2012 gaben immerhin noch vier Prozent an, direkt nach dem Studium die Firma zu übernehmen, 13 Prozent planten dies fünf Jahre nach dem Studium.

Der globale Leiter der Familiy Business Initiative von EY und EY-Partner, Peter Englisch, kommentiert: „Das ist ein Alarmsignal: Für viele Familienunternehmen geht es um ihre Existenz: Vielerorts erreichen die Eigentümer das Ruhestandsalter und brauchen einen Nachfolger – der am liebsten aus der eigenen Familie kommen soll. Doch die bis dato gute Konjunktur in Deutschland bei niedriger Arbeitslosigkeit macht ihnen die Nachfolgesuche schwer: Die Karrieremöglichkeiten für potenzielle Nachfolger werden immer vielfältiger und beschränken sich nicht nur auf den elterlichen Betrieb. Zudem wollen sich immer mehr nicht einfach ins gemachte Nest setzen, sondern sich zuerst außerhalb des eigenen Familienbetriebs beweisen.“

Großteil will zunächst angestellt arbeiten
Statt das Ruder im elterlichen Betrieb zu übernehmen, zieht es 61,9 Prozent der Studenten in Deutschland direkt nach dem Studium zunächst einmal als Angestellten in eine andere Firma. Bevorzugt wird vor allem ein großes Unternehmen mit mehr als 250 Mitarbeitern: 23,6 Prozent der Unternehmerkinder zieht es zu solchen Großunternehmen, 23,3 Prozent bevorzugen einen mittelgroßen Betrieb mit 50 bis 249 Angestellte.

Fünf Jahre später stellen sich die Prioritäten schon wieder anders dar: Dann will mit 21,9 Prozent der größte Anteil der Befragten eine eigene Firma gründen, dicht gefolgt von 21,3 Prozent, die nach wie vor das Angestelltenverhältnis in einem großen Betrieb bevorzugen.

„Mit etwas Abstand zum Studium trauen sich die jungen Menschen mehr zu“, beobachtet Englisch. „Sie wollen ihre eigenen Träume und Vorstellungen verwirklichen. Viele zieht es dazu in Metropolen wie Berlin, München oder Hamburg. Für die klassischen Familienbetriebe, die sich historisch oft in ländlichen Regionen gebildet haben, wird es schwer, mit solchen Lagen zu konkurrieren. Das betrifft nicht nur den eigenen Nachwuchs, das betrifft auch die Suche nach Fachkräften.“

Gleichzeitig betont Englisch aber auch die Chancen für Familienunternehmen, die durch die Prioritäten der Sprösslinge entstehen: „Grundsätzlich ist es für einen Familienbetrieb von Vorteil, wenn die Nachfolger zuerst Erfahrungen auf fremdem Terrain gesammelt haben. Wenn sie dann nach ein paar Jahren in das Unternehmen der Familie einsteigen, können sie neue, wertvolle Impulse einbringen. Zur Vorbereitung der Nachfolge brauchen Familienunternehmen verstärkt Überzeugungsarbeit innerhalb der Familie und eine frühzeitige Weichenstellung, damit der Generationenwechsel gelingt.“

Interesse von Männern und Frauen am elterlichen Betrieb etwa gleich
Anders als im internationalen Vergleich haben in Deutschland Frauen und Männer in etwa die gleichen Intentionen, Nachfolger im Betrieb zu werden. Unter den Männern gaben 4,3 Prozent an, nach fünf Jahren den Betrieb übernehmen zu wollen, unter den Frauen 4,1 Prozent. Im internationalen Durchschnitt ist der Abstand deutlich größer: 5,7 Prozent der Männer aber nur 4,3 Prozent der Frauen wollen die Nachfolge antreten – ein Abstand von fast einem Viertel. Den größten Abstand zwischen den Geschlechtern hat Frankreich mit 84 Prozent. „Die Bereitschaft zur Nachfolge ist in Deutschland zwar insgesamt niedrig – immerhin scheitert sie aber nicht an überkommenen Rollenbildern. Die Absichten von Frauen und Männern, die Firma ihrer Eltern zu übernehmen, halten sich in etwa die Waage“, so Englisch.

Die Bereitschaft, das Ruder in der Firma zu übernehmen, hängt wesentlich auch von anderen Faktoren ab. So wollen in Ländern mit einem niedrigen Bruttoinlandsprodukt pro Kopf junge Menschen grundsätzlich eher das Familiengeschäft weiterführen als in Ländern mit einem hohen BIP pro Kopf – attraktive Alternativen auf dem Arbeitsmarkt sind in ärmeren Ländern eben seltener. So sind in Rumänien, Mexiko und Griechenland die Nachfolgeintentionen am stärksten. Gleichzeitig gehören Rumänien und Mexiko zu den drei Ländern in der Befragung mit dem niedrigsten BIP pro Kopf – und die wirtschaftlichen Probleme in Griechenland sind hinlänglich bekannt.

Je größer die Firma, desto größer die Übernahmebereitschaft
Aber auch die Firmengröße spielt eine Rolle: Je größer und erfolgreicher die Firma ist, desto eher die Bereitschaft, sie zu übernehmen – und zwar weltweit: Bei einer Firmengröße von 2 bis 5 Vollzeitstellen wollen fünf Jahre nach dem Studium gerade einmal 5,2 Prozent der Befragten die Leitung übernehmen. Bei einer Firmengröße von mehr als 100 Vollzeitstellen wollen dies immerhin 16,3 Prozent tun.

„Die Umfrageergebnisse belegen: Die Nachfolgeregelung ist eines der drängendsten Probleme von Familienunternehmen“, sagt Englisch abschließen. „Firmenlenker müssen sich deshalb früh mit der Frage befassen, ihre Kinder möglichst im eigenen Betrieb einbinden und den Übergang von einer Generation auf die andere frühzeitig vertraglich regeln. Dabei sollten sie nicht nur auf festgelegten Pfaden gehen: Es muss nicht immer der oder die Erstgeborene den Betrieb übernehmen. Und wenn sich innerhalb der Familie kein geeigneter Nachfolger findet, kann eine Lösung von außen die beste Wahl sein. Alles das will sorgfältig vorbereitet sein.“

¹ Nach Angaben der Stiftung Familienunternehmen sind 91 Prozent aller deutschen Unternehmen familienkontrollierte Unternehmen. Sie erzielen 48 Prozent der Umsätze und stellen ca. 56 Prozent aller sozialversicherungspflichtigen Beschäftigungsverhältnisse in Deutschland.

http://www.ey.com/DE/de/Newsroom/News-releases/EY-20160303-Familienunternehmen-vor-Nachfolgeproblem

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